运单号查询物流信息降低仓库运营成本的8种手段,哪些更适合你?

   日期:2025-01-15 17:47:55     浏览:681    评论:0    
核心提示:运单号查询物流信息降低仓库运营成本的8种手段,哪些更适合你?能够准时的将车交付到车主的手中。找汽车托运,尽量找正规专业的
运单号查询物流信息降低仓库运营成本的8种手段,哪些更适合你?能够准时的将车交付到车主的手中。找汽车托运,尽量找正规专业的汽车托运公司,做到货比三家。为了生活的更加的舒适选择到一家性价比高的托运公司。远距离出行或者其它原因不得不将车子运往另外一个城市的车主都会选择汽车托运服务。今天物流就来说道说道但是初次选择汽车托运的车主朋友们可能还不清楚汽车托运的具体流程是怎样的。汽车托运托运具体流程是怎样的。其过程安全可靠托运汽车是由专业的笼车运输选择正规专业的汽车托运公司托运汽车的车主们都知道。多达多家快递公司争抢市场份额。装卸搬运指用来搬移流通加工主要包括金属加工设备,搅拌混合设备,木材加工设备及其他物流设备通加工设备。但直未为人们所认识可以分解成若干个子系统。可以寻找轮车等渠道,直接和司机联系比较经济。主要包括填充设备,罐装设备,封口设备,裹包设备,贴标设备,清洗设备,干燥设备,杀设备等。本物流公司是一家专业从事以公路为主、铁路为辅、集信息咨询、物流服务、仓储配送、全程运输。电子商务结算为一体的现代化物流公司。以物流配送为重心,信息咨询、商贸营销为两翼;协同,同步发展,为经营指导思想,始终坚持“用真诚赢得信誉,用信誉保证效益”的经营理念,立足玉林,延伸国内,与物流接轨,实现物流资源优化、共享、合理配置,为玉林物流行业的发展做出应有的贡献! 降低仓库运营成本的8种手段,哪些更适合你?

仓库作为企业物资储存和周转的场所,也相当于企业资金的沉淀区和周转区。仓库对于降低企业成本,有着非常重要的作用,但却很少得到企业的重视。
部分企业虽然注意到了应该减少库存、加快物资的周转,但不知中国物流与采购联合会如何去做。需要采取哪些措施,才能使仓库在降低成本方面发挥出明显作用?这需要大家,尤其是企业领导值得深思的一个问题。
降低库存
降低库存意味着增加库存周转,从而提高现金周转,这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用,但对于企业的生产能力提出了较高的要求。市场发生了变化,仓库的库存策略应马上作出反应,进行调整,尤其在市场由淡季转旺季的时候,能否满足市场的需求是对企业生产能力的严峻考验。
首先,进行盘点,摸清实际的库存量(必须是可发库存);其次,根据实际的库存量和需求量,调整安全库存量,提高收发货频次;再次,在此基础上调整采购量。每周对市场订单和预测进行一次分析,在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量,来降低企业的采购资金,加快资金的周转。
特别需要指出的是实际的库存量,这个库存量不是库存管理电脑系统上的量,而是实实在在储存在仓库里的可发品种和数量。库存中的过期产品、退货产品、破损产品等次品量再大,都是负数,只能给企业资金的快速周转带来障碍,降低血液循环速度,久而久之导致企业倒闭。

调整仓库布局
市场变了,库存变了,仓库布局也应做相应调整,提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存,或用来存放一些呆滞物品。
测定标准操作时间
企业通常测定生产现场工人的标准操作时间,很少测定仓库工人的标准操作时间。而通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等,企业领导、负责人或者物流工程师可以分析仓库操作工操作流程是否合理,并提出改进建议,培训操作工按标准操作路线和流程进行操作,从而提高劳动效率,降低人员成本。
测定仓库设备的利用率
仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车、人力车等设备,都要像生产设备那样统计它们的利用率,检查它们是否得到了充分利用,这样就有可能减少仓库的设备、降低仓储成本。
单独统计仓库能源使用量
仓库的水、电、汽柴油等能源(但必须符合仓库安全标准要求)的使用都应得到控制。通过单独计量,企业可以看这些能源是否是必需的、合理的,是否有改进的潜力。
改进包装物
物品在仓库储存和周转时,会产生大量的废弃包装物。对此,企业应思考是否能采用可回收包装来替代。对不能实行可回收包装的物品,也应尽量想方设法进行利用。在不影响其仓储物理化学性质的前提下,可以改变包装物的材质、形状,以达到单位体积内储存量的最大化,充分利用仓储空间。
改进库存管理软件
运用各类软件系统来管理物流和物料,使物料管理得到较大的改善。但不少软件还存在一些不足之处,特别是信息的滞后性,影响了仓库效率的提高。企业应采取措施,提高系统的及时性,以降低由此带来的成本增加的风险。
专业化人员的培养
针对销售、计划、统计、生产、仓储(含装卸搬运)、物流等岗位,要舍得投资,对岗位人员进行岗前、岗中、岗后的培训与检查,先培训后上岗,要真正培训,不要走过场应付领导,要让在岗人员真正掌握并能灵活运用。以此来提高工作效率,降低成本。
总之,只要企业重视仓库这个区域,还可以从中挖掘出许多降低成本的潜力。企业不仅要重视内部的仓库,而且不能忽视外部仓库和供应商的仓库。如果在各个仓库都能采取降低成本的措施,那么一定会得到可观的经济效益。在仓库降成本的同时,企业的供应链也会得到改善和提升。
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标签: 运单 适合你 仓库 运营成本
 
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