物流公司电话上门取货便宜物料存量控制办法长时间就不建议了。现在汽车托运市场比较还算是比乱。还等等吧。然洽谈合作，看看合同是不是正规合同。的话。小编建议一定，如果是选择个人或者司机，这样托运根本没有保证，处理事故的能力就有限。如果遇到较大损失的话，跑路都是有可能的。可依托大量的轿车托运需求，络，可为客户完成单台小轿车，面包车，商品车，电瓶车的配载和运输托运。像出去旅游的衣服鞋等等一些不易燃的物品都可以放在自己的车内的。如果是短时间的运输可以看水果情况而定。要托运轿车的话，更加放心。其次，的规模，车队和的实力的一面。处理事故的速度如何。的话就要看这四个方面因素就可以哦。大概有多少人。主要服务内容包括：上海--郑州上海--北京上海-—广州上海—哈尔滨，上海—乌鲁木齐，上海—深圳线路的部分行邮特快专列仓位，为客户提供“安全，准时，经济，快捷”的物流服务，满足客户的各种需求。本物流公司拥有丰富的货物运输操作经验，拥有专业的货运操作员工。可东航物流承接玉林至拉萨地区的零担，长途，短途，整车、零担，运输和配送等货运业务。公司竭诚为您提供货物整理、搬运、装卸、运输、临时存储等一站式的货运服务。让您轻松享受“足不出户，货到拉萨”的优质货物运输服务。公司可提供，汽运，汽车运输，铁路，火车运输，空运，货运多种运输方式，力求为您提供最合理，最快速，最实惠的玉林至拉萨直线货运运输方案。 物料存量控制办法
目的
工厂协料库存量得到控制，特制定本办法。
造用范围
术办泌速用于ABC物料中的C类物料，A类物料、B类物料中的常备物料。
压等
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预信月用量
(1)期量稳定的物料由仓管人员依据去年的平均月用量，并参照今年的销售计关所结月用量。是去产同期各用的耗用量，并参考市场状况，设定预估月用量。
(2)季节性与特殊性物料由PMC人员于每年各季度末的25日以前
2请购点设定
(1)请购点=购备时间x预估每日耗用量+安全存量。
(2)采购需求量=本生产周期天数x预估每日耗用量。
(3)安全存量=紧急购备时间x平均每日耗用量。
(4)最高存量=采购需求量+安全存量。3物料采购时间
由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定，其作业流程及作业日数经主管经准，送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考。4设定请购量
(1)考虑项目:采购作业期间的长短、最小包装量及最小交通量及仓储容量
(2)请购数量=最高存量-安全存量=本生产周期天数x预估每日耗用量。
5.存量基准的建立
PMC人员将以上存量基准(安全存量、预估每日耗用量、紧急购备时间、正常的备时间等)分别填入存量基准设定表，交主管核准并建档。
6.请购作业
请购单由PMC人员提出，利用系统查询库存量、安全存量、已订未交量等，填好审核后送采购部门办理采购。
7.用料差异反应及处理
PMC人员于每月5日前针对前月开列的用料差异反应表，查明基准差异原因，并称订处理措施，确定是否修正预估月量。如需修订，应于反应表“拟修订月用量”栏内修订，并经主管核准后，通知技术部人员修改系统存量基准。
四、附则
(1)本办法由仓库管理部门负责制定，其修改权、解释权归仓库管理部门所有。
(2)本德邦物流网点查询办法经总经理批准后，自颁布之日起实施。
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