仓库主管应有效组织协调各级下属人员做到的三个要点
第一点 有效地与下属进行沟通
通过各种语言或媒介传达信息，使下属能明白并具体做好各项仓库的管理工作
第二点 对于下属之间的矛盾要合理调解，并做好其教育工作
在仓库的日常工作中，仓管员与记账员有时会发生冲突，如仓管员发料后，记账员没有及时做好账目，两者可能会因此产生冲突。这时主管应从中协调并找出问题所在，并对仓管员与记账员做好教育沟通工作
第三点 能运用各种措施提高下属的工作积极性
在某一时期内，仓库人员可能物流管理会对工作产生厌倦情绪，不能有效地工作。对此，仓库主管应善于利用各种激励手段，如设定具体的、合理的目标。组织活动、确定绩效考核浮动指标等提高员工的工作积极性，共同把仓库工作做好
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