ABC物料管理制度
一、目的
为了加强对仓库物料的管理，对其进行ABC分类管理，特制定本制度。
二、造用范围
本制度造用于仓库ABC物料的管理工作。
理工作中。
仓库
三、内容
1.定义动进行分类，并实行分类管理。类别为A、B、C三类，金额比例为7.21，6之 ABC分类法是以摩存物品单个品种的库存资金占总库存责金的限计百分业般
合理分析
2. 分类总耗用金额的比例，将其分成A、B、C三类，即重点、次点、再次之即对一个时期(1年)的物品消耗进行统计，分别计算出各个品种，耗网生等库有在具体实施管理时要抓住A类，兼顾B类、C类，做到花较小的力量取得最好。
经济效果。
3、基本步骤
(1)依据统计资料，以每种物品的使用量乘以单价，得出全年每种场品的元价值。
(2)按每种物品的全年总价值的大小进行排列。
(3)计算出每种物品全年总价值占全部物品总价值的百分比。
(4)依各种物品所占的百分比分出类别。
(5)依据所占比例定义ABC物料。
ABC三类物料的种类比例与金额比例大不相同，所以对ABC三类物料应采取下同的请购、采购及进料管理方案。
3.请购、采购控制方法
(1)A类物料:A类物料种类少，金额高，存货过高会产生大量的资金积医。加上部分物料工艺特殊或面临停产或未来新型使用，因此对于A类物料要严格加l控制。
(2)B类物料:B类物料介于A类物料和C类物料之间，种类与金额占的比例一般，但也不能忽视。对于B类物料，不必像A类物料一样一次性大批量采购，可以来取一周或两周最经济方式采购批量加以采购即可。
(3)C类物料:C类物科种类多，金额低，直接邮政物流依MRP产生的结果购料即可，
四、附则
(1)本制度由仓库管理部门负责制定，其修改权、解释权归仓库管理部门所有。
(2)本制度经总经理批准后，自颁布之日起实施。
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