物料存量控制办法
目的
工厂协料库存量得到控制，特制定本办法。
造用范围
术办泌速用于ABC物料中的C类物料，A类物料、B类物料中的常备物料。
压等
内客
预信月用量
(1)期量稳定的物料由仓管人员依据去年的平均月用量，并参照今年的销售计关所结月用量。是去产同期各用的耗用量，并参考市场状况，设定预估月用量。
(2)季节性与特殊性物料由PMC人员于每年各季度末的25日以前
2请购点设定
(1)请购点=购备时间x预估每日耗用量+安全存量。
(2)采购需求量=本生产周期天数x预估每日耗用量。
(3)安全存量=紧急购备时间x平均每日耗用量。
(4)最高存量=采购需求量+安全存量。3物料采购时间
由采购人员依安吉物流采购作业的各阶段所需日数设定，其作业流程及作业日数经主管经准，送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考。4设定请购量
(1)考虑项目:采购作业期间的长短、最小包装量及最小交通量及仓储容量
(2)请购数量=最高存量-安全存量=本生产周期天数x预估每日耗用量。
5.存量基准的建立
PMC人员将以上存量基准(安全存量鸿泰物流、预估每日耗用量、紧急购备时间、正常的备时间等)分别填入存量基准设定表，交主管核准并建档。
6.请购作业
请购单由PMC人员提出，利用系统查询库存量、安全存量、已订未交量等，填好审核后送采购部门办理采购。
7.用料差异反应及处理
PMC人员于每月5日前针对前月开列的用料差异反应表，查明基准差异原因，并称订处理措施，确定是否修正预估月量。如需修订，应于反应表“拟修订月用量”栏内修订，并经主管核准后，通知技术部人员修改系统存量基准。
四、附则
(1)本办法由仓库管理部门负责制定，其修改权、解释权归仓库管理部门所有。
(2)本办法经总经理批准后，自颁布之日起实施。
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