物料库存管理办法
范本
一、目的为了对律疗的原材料、半成品、成品进行安全管理,防止缺货、断货对公司造成损失,特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司所有原材料、半成品、成品的管理。
三、内容
1.术语采购周期是指采购方决定订货并下订单、供应商确认、订单处理、生产计器原料采购(有时)、品质检验、发运(有时为第三方物流)的整个周期时间。为生户提供了滚动预测,采购周期为订单、供应商确认、订单处理、发运的时间总和
2.职责
(1)采购部负责编制原材料、成品安全库存表,经主管领导审批后输入到系统
(2)采购部和生产部共同负责编制半成品安全库存表,经主管领导审100斤行李怎么寄回家批后指入到系统。
(3)仓库负责根据安全库存表管理库存。
3.工作程序
(1)物流专员每月结合成品安全库存表制订月度发运手机号查询快递物流信息计划,并负责系统中成品安全库存的更新。
(2)计划员每月结合成品、半成品安全库存表制订生产总计划。
(3)采购员结合原材料安全库存表制订月度采购计划,依采购批量进行采购。并负责系统中原材料安全库存的更新。
(4)仓库管理员每日根据安全库存表检查库存数量,发现数量小于或超出规定时,需及时通知相关采购人员;同时可根据车间日常领料情况,发现异常后及时间馈给采购人员。
(5)采购员在接到仓库管理员库存报警或超量通知后,应根据生产实际需求决定是否与供应商联络,通知供应商及时交货或改变交期。
四、附则
(1)本制度由仓库负责制定,其修改权、解释权归仓库所有。
(2)本制度经总经理批准后,自颁布之日起实施。
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